如何成为更好的经理:6个提示来帮助您领导

跑与公文包的海角的例证商人

赚取促销总是一个令人兴奋的成就,但在实现角色的现实和增加的职责后,你可能会感到有点压力。成为一名经理是您职业生涯中的一大步。但如果它’在采取管理阶段之前,您第一次监督员工,您想知道有几件事。

有没有人’T是更好的时机,磨练您的管理技能,特别是在供不应求的伟大领导者。如果您感觉有点自我意识到您的管理技能和经验,您可以做些事情来获得更多的信心,并成为您所知的领导者。

我们正在入伍 商业管理 专家来获得关于如何成为更好的经理的建议。这里’他们要说的话。

6提示帮助您成为一个更好的经理

1.专注于结果& relationships

“大多数管理人员都会让他们的人民产生结果,或者他们花时间试图被人喜欢,”David Dye说,作者,演讲者和领导和员工参与专家 Trail Blaze,Inc。 He says this shouldn’是一个/或情况。有效的管理人员应进入每次会议或对话不仅重点致力于实现结果,还要朝着建立健康的关系。

即使结果和关系同样重要,它’清楚地说,建立健康的关系可以走很长的路要走,这常常以客户为向内作为经理。

“识别你的黑暗面,”Stephanie Taylor-Dillard说,CEO Pathways Llc.。你顽固还是自恋?你有毛发触发脾气吗?它’重要的是自我意识和自律。“没有人喜欢自我放纵的领导者,”泰勒 - 达德拉德补充道。

2.授权您的员工成为问题解释者

你’LL可能在您的管理职业的某些时候可能会面临以下困境:您正在监督的人散步为您的办公室有问题,他们告诉您关于它,并在肩膀上没有问题。现在问题在于你。

根据Marc Prosser,Fit Small Prosser(Fit Small Protical)的联合创始人表示,作为经理,您应该鼓励您的团队提出解决方案而不是简单地识别您要解决的问题 适合小企业。这意味着给他们解决这些问题的自由,责任和工具。

“糟糕的经理最终完成员工的工作,良好的管理人员教他们的员工是问题的解决方案,”Prosser说。成为一个更好的经理的一部分正在增加效率,而不是在您的盘子中增加更多工作。

3.专注于沟通

为了提高结果,建立关系并教导员工更好的问题解决方案,管理人员必须在其团队中建立有效的沟通习惯。但这并不是’这一定意味着你必须是做所有谈话的人。

“最好的经理是真正的听众。但倾听太经常等着谈话,”内容管理主任Michael Johnson说 夸张. “一位良好的经理正在努力真正了解他们的同事在回应之前的说法。”

沟通没有’它也必须是所有的企业或基于工作。相反,喝咖啡或尝试每天与一个团队成员一起度过10分钟,暗示Matt Risell,CEO和联合创始人 翻译。在他的经验中,这构成了更强大和基于信任的关系。显示在办公室外面的生活中的真正兴趣可以在建立信任和开放的沟通方面走向很长的路要走。

4.找出你团队的促进什么

在一天结束时,它’你作为经理的责任,以确保工作已经完成。但事实是,你只能控制这么多。在某一点,你的命运来自员工的手。那么你能做些什么来提高他们的表现?

你 need to provide incentives, according to Khalan Bridges, co-founder and CEO of The . “They’LL对手头的任务有更多的承诺,并对公司感到更大的依恋’s successes,” he says.

每个人都被不同的东西驱动。花点时间学习那些独特的怪癖并向你展示’愿意给予和拍摄可以帮助您的团队购买本集团的更大目标。

“也许有人想早点离开学校的孩子。让他们和他们爱你,”董事总经理特拉维斯贝内特说 工作室Digita.。明确表示您将重视员工’幸福,他们将有动力做出最好的工作。

5.学会委托职责

当一些人首先成为管理人员时,他们通过试图做所有的工作并接受更多工作来反应。为了打击这一点,您需要利用您的团队,说Patricia Thompson博士,管理顾问和创始主席 银衬里心理学.

“经理应该故意授权给他人,确保沟通期望, ”汤普森解释道。她建议让别人弄清楚这个过程并确保及时建造,以便在改进方面教导它们。

你可能会觉得它’一只麻烦花时间教导某人你可以在睡眠中做的事情,但你的时间可能最好花在更重要的任务上。即使它需要你一个小时才能教会某人每天需要五分钟的东西,它’从长远来看,这是值得的。大学教师’害怕弯曲你的管理肌肉并开始分配职责。

6.唐’害羞地提供反馈

员工难以在没有监督者的反馈的情况下改善。作为经理,您应确保为工作做得好的工作提供特定的反馈,同时还根据Thompson指导需要在给定区域内改进的人。

“而不是将纠正反馈视为消极,而是有助于将其视为辅导—就像篮球教练那样会帮助某人在跳投上发展更好的形式,” Thompson explains.

当谨慎享受建设性批评时,您的员工可以培养他们的技能,您的整个团队变得更加有效。一个不舒服的对话可以帮助永久纠正一个问题,以便您永远不必再次遇到它。

出去管理!

有很多方法可以成为一个更好的经理。无数的书籍已发表在主题上,并且在线有数以千计的资源。但是在那里’没有比经历更好的老师。认真对待您的立场并使用您的力量。

“Don’T对待员工喜欢员工。将它们视为他们的立场或部门的领导者”卡尔兰桥说,联合创始人兼首席执行官 。通过这种方式,您的管理层可以积极影响您领先的每个人。

如果您觉得您拥有CHOPS来推进您的管理职业,请查看我们的文章: 5将使您成为信徒的5个业务管理事实。

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Aaron Lawrence

亚伦是一位学院教育的自由撰稿人,他代表拉斯穆森大学写了以学生为中心的文章。他对学生撰写文章的兴趣源于他对诗歌和小说的热情以及所有言语可以教育的信念。

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