业务是您的业务。也许你甚至看 营业纪录片 在你的周末。你喜欢你的工作，你想继续推进你的职业生涯。随着您的职责增加，您可能会受到更具战略规划工作的任务。接近这些有时远程和复杂计划的最佳方法之一是通过使用经验和真正的业务分析技术。

商业领袖通常使用业务分析技术来帮助权衡其选择，并映射影响其决策的潜在因素。这些技术中的许多可以应用于各种场景，尽管一些人最适合特定目的，如产品发布或高级战略规划。

熟悉这些技术将帮助您看到像较高起伏一样的大图，制定策略，更容易理解最佳实践。我们为您策划了一个列表，违背了最着名的业务分析技术。所以继续阅读并准备开始前导。

5个常见的业务分析技术为您的管理工具包

熟悉一些最常用的业务分析技术。下次你必须做出重要的决定，你’LL有一些有希望的策略来雇用。

1. SWOT分析

sw 是优势，劣势，机遇和威胁的首字母缩写。这种形式的分析提供了一家公司的有效概述，使其能够利用机会，承认弱点并对其优势行事。

让’我看看问题企业或团队可以通过SWOT分析过程询问自己。

• 优势 ：我们做得好了？我们有哪些内部资源？我们对竞争对手的优势？
• 弱点：我们的业务，团队或组织缺乏什么？我们在哪里比较我们的竞争对手？
• 机会：我们组织可能受益的任何外部机会或变化？
• 威胁 ：我们的竞争对手做出了可能伤害我们的积累吗？供应商成本增加了吗？消费者行为还是经济发生了变化？

这种方法可用于各种决策方案。已建立的组织可以使用SWOT技术来评估不断变化的文化或环境，并找到积极响应的方法。新企业可以从计划流程中使用SWOT分析，因为它强迫决策者向内和向外看，以确定他们最好的行动方案。理想情况下，此分析是通过多个利益相关者的输入来完成的，以避免在决策过程中的盲点。

虽然SWOT分析技术可以帮助您产生许多伟大的想法’取决于您优先考虑它们并将其转化为策略。考虑您的机会和力量列的重叠。您如何最大限度地提高与您的优势一致的机会，以创造成功的最佳可能性？同样，您可以根据您的优势评估威胁以尽量减少威胁。

2.业务流程建模（BPM）

业务流程建模，有时称为业务流程映射，是公司的视觉表示’■流程。目标是通过创建现有流程的可视化来找到更高效率和一般改进的空间。这些可视化可用于显示当前工作状态，或者显示它如何使用改进或改变。

这种形式的分析是提供如何完成任务的大幅度视图的重要方法，并有助于识别沿途的任何效率或冗余步骤。这些地图还可以通过拼写谁负责每个利益相关者提供员工的员工’s next steps.

3.大多数分析

这 大多数分析 技术是每个级别的目标设置方法。这种方法确保了对您的组织的关注’最重要的目标是维持的。此首字母缩略词的每个元素都构建并连接到其他字母。让’潜入其中每个人的意思是：

• 使命 ：组织’持久的目的。最多和决定的所有其他部分都应权衡对该任务。
• 目标：公司需要做些什么来实现他们的使命。这些目标应该是“SMART”（具体，可衡量，可实现，现实，及时）。
• 战略 ：包括实现塑造所做的目标以及如何实现的具体步骤。
• 策略： 这些是用于执行即使在不了解大图片的情况下也可以实现的策略。

更好地看到彼此最大影响的所有组成部分，让’挖掘一个例子。

• 使命： 宠物美容业务希望成为他们城市中最繁忙的宠物美容公司。
• 客观的： 下个月将销售增长5％。
• 战略： 投资额外的广告努力，如本地广播。
• 策略： 写一个脚本，与无线电台合同并雇用一个Voicover演员。

最多分析的技术是将大目标分解为可操作的步骤的重要方法，并确保它与贵公司保持一致’s top priorities.

4. PESTEL分析

PESTEL分析 用于监测可能对公司产生积极或负面影响的宏观环境因素。这对于确定启动新产品，项目或服务的时间和策略特别有用。 PESTEL分析也可用于帮助创建或评估SWOT分析的各个部分，尤其是威胁和机会。每个佩斯特字母代表要考虑的不同环境因素。

• 政治的：当地/州/联邦/国际政治局势是什么以及它可能影响我们的行业？
• 经济的 ：普遍的经济因素是什么？通货膨胀率？消费者购买力？利率？外汇汇率？成长模式？
• 社会的 ：目前和预测的文化趋势是什么？人口统计数据如何变化？购买模式如何变化？
• 技术：什么创新可能会影响您的市场或行业，包括自动化，沟通或生产？
• 环境的：环境因素如何识上我们的计划？他们会是可持续的吗？气候趋势或变化会影响我们的运作方式吗？
• 合法的 ：我们需要做些什么来符合法律？是否有任何待处理的立法可能会改变我们的运作方式？它可能通过吗？

因为这些因素可以定期改变，是一个组织’可能需要经常调整S PESTER分析，以便保持相关性。并且由于它难以决定首先处理哪些因素，因此Pestel分析与优化战略规划的SWOT分析最佳。 

5. COTWOE.

袖瓦 是一个战略分析和解决问题，可以应用于各种情况。这种方法，由Peter Checkland定义为他的一部分 软系统方法论，可用于考虑问题，目标或策略以及如何将业务和利益相关者整体影响。看看正在使用这种方法所考虑的内容：1

• 客户 ：流程或系统的用户。他们现在有什么问题？他们将如何对您提出的解决方案作出反应？
• 演员 ：个人实施进程系统的变更。谁将推出这种变化？这个项目或改变对它们有什么影响？
• 转型：来自带来此解决方案或新过程的更改。
• 世界观：这个问题或建议的变更如何适合组织的大局’s overall goals?
• 所有者 ：谁是有权改变，停止项目并制定关键决策的决策者？他们现在有什么问题？他们将如何对其作出反应’s being proposed?
• 环境限制：包括道德限制，法律，财政限制和法规。影响您的想法或计划的更广泛的限制是什么？

在项目或头脑风暴流程的开始时创建时，Catwoe更有效，并有助于向项目提供指示，并帮助利益相关者和演员避免未来的头痛。

你准备好过营业吗？

这些业务分析技术和框架是大多数决策过程的一个很好的起点，可以帮助您有效运行项目。但是，如果您的景点设置在更高的级别的决策上，您可能需要进一步接受您的教育 商业管理学位。不确定这是否是正确的路线？我们’LL帮助您在文章中找到一些清晰度，“9个标志您应该是企业管理专业.”

¹核心，彼得和吉姆斯科尔斯。“软系统方法在行动中。” Wiley, 1999